Die Flut an Verbraucherunternehmen mit konservativen Kunden, die sich gegen trendige linke Anliegen wenden, ist sehr ermutigend, aber wir haben noch nicht das Ende des Kampfes gesehen. Tractor Supply, John Deere, Black & Decker und Harley-Davidson waren niedrig hängende Früchte. Gerade wegen der Diskrepanz zwischen dem, was aus der Zentrale kam, und dem, was die Kunden für so extrem hielten, gerieten sie ins Visier der Maßnahmen. Ich sollte es wissen. Ich half bei der Auswahl einiger Unternehmen, auf die ich mich konzentrieren wollte. Dann kehrten andere Unternehmen wieder zur Normalität zurück: Caterpillar, Toyota und Ford. Dabei handelte es sich um große Unternehmen mit einem etwas vielfältigeren Kundenstamm. Um Churchill zu zitieren: Es war nicht das Ende, es war nicht der Anfang vom Ende, aber es könnte das Ende vom Anfang sein.
Aber dann passierte Walmart. Das größte Unternehmen in den Vereinigten Staaten, gemessen an Umsatz (fast 650 Milliarden US-Dollar) und Mitarbeitern (mehr als 2 Millionen weltweit), änderte als Reaktion auf den Bürgerjournalisten Robby Starbuck und seine Social-Media-Kampagnen auf X.
Was hat Walmart geändert? Eine Menge. Das Unternehmen wird nicht am ideologisch extremen Corporate Equality Index der Human Rights Campaign teilnehmen, der hinter einigen der schlechtesten Markenentscheidungen der letzten Zeit stand, wie etwa denen von Disney, Target und Bud Light. Um eine Punktzahl von 100 zu erreichen, muss ein Unternehmen seine Loyalität gegenüber der Revolution nicht nur durch sein Markenengagement unter Beweis stellen seppuku bieten aber auch „Abdeckung“ für Pubertätsblocker für minderjährige Kinder von Mitarbeitern an. Walmart versprach außerdem, den Verkauf sexuell aufgeladener Waren wie Truhenbinden einzustellen und die Finanzierung von LGBTQ-Pride-Veranstaltungen mit Kindern zu überprüfen. Im Namen der Aktionäre, mit denen wir zusammenarbeiten, haben wir an die ihnen gehörenden Unternehmen geschrieben und ihnen mitgeteilt, dass alles, was die Transgender-Agenda mit Kindern vermischt, eine „rote Linie“ darstellt, die nicht überschritten werden darf. Es scheint, dass noch so viel Anerkennung für die Schöpfungsordnung vorhanden ist, dass Unternehmenskulturen auch ohne expliziten christlichen Glauben beginnen, diese Linie anzuerkennen.
Wir haben den Finanzberater David Bahnsen unterstützt, einen Walmart-Aktionär (und Mitautor von WORLD Opinions, über den jeden Montag berichtet wird). Die Welt und alles darin’s Moneybeat-Segment), der einen Vorschlag einreichte, in dem er den Einzelhandelsriesen herausforderte, Entscheidungen aus scheinbar politischen und nicht aus geschäftlichen Gründen zu treffen. Während es Walmart gelang, Bahnsens Vorschlag zu blockieren, kam er im folgenden Jahr zurück und beanstandete in Abstimmung mit Alliance Defending Freedom den mangelnden Respekt des Unternehmens für Meinungsvielfalt und Religionsfreiheit unter den Mitarbeitern. Das Unternehmen bestritt das Problem energisch, und wir wiesen ihre Ablehnung energisch zurück. Obwohl es zu keiner substanziellen Einigung kam, forderte Walmart von der ADF Informationen darüber, wie ein vollständiger Schutz der Meinungsvielfalt aussehen würde. Es scheint, dass das Unternehmen nun erkennt, dass die Probleme real sind, da es sich außerdem verpflichtet hat, seine offensiven und ideologisch motivierten Diversity-Trainingsprogramme erheblich zu modifizieren und sich wieder auf Zugehörigkeit statt auf Diversität zu konzentrieren.
Bahnsen hat kürzlich einen Antrag eingereicht, mit dem er die Mitgliedschaft des Unternehmens in GARM (Global Alliance for Responsible Media) anfechtet, einem Konsortium von Unternehmen, das sich (bevor es Anfang des Jahres geschlossen wurde) verpflichtet hatte, Werbung auf eine Weise einzuschränken, die einer Diskriminierung konservativer Medien gleichkam. Für Walmart ist dies eine großartige Gelegenheit zu zeigen, dass es ihm mit der Rückkehr zur politischen Neutralität ernst ist. Ein guter nächster Schritt wäre, anstelle der derzeitigen interreligiösen Flughafenkapelle, bei der es sich um konfessionsbasierte Gruppen handelt, spezifische konfessionsbasierte Ressourcengruppen für Mitarbeiter anzubieten.
Die Mauern von Jericho, die die Unternehmen umgeben, fallen. Christen haben die Möglichkeit, Teil eines Gesprächs zu sein, an dem wir leider seit Jahrzehnten nicht teilnehmen. Dies ist eine einmalige Chance, die Ideologie aus den Vorstandsetagen zu verbannen und Unternehmen dabei zu helfen, wieder zu ihrer eigentlichen Funktion zurückzukehren: der Produktion wertvoller Güter und Dienstleistungen mit Gewinn.
