Super Bowl LIX hat es nicht geschafft, die Chiefs historisch drei Torf zu liefern, aber es gab uns einen kulturellen Moment, den es wert war, analysiert zu werden. Während Kansas City die Nebensaison nutzt, um eine Fußball -Dynastie zu verfolgen, versucht eine andere Markendynastie ein eigenes Comeback: Bud Light.
Die Super Bowl -Anzeige war ein Angebot, Kunden, die von der Kampagne 2023 mit dem Transgender -Influencer Dylan Mulvaney entfremdet waren, wiedererlangt zu haben. Der Ton war unterschiedlich-den Humor und den übertriebenen Muricana-, aber das eigentliche Problem blieb weiter: Einer ging weniger um verpfuschte Marketing als vielmehr um die ängstliche Führung, die die kulturelle Genehmigung vor Mission stellte.
In seinem neuen Buch Letzter Anruf für Bud LightDer ehemalige Anson Frericks von Anheuser-Busch Inbev, Anson Frericks, argumentierte, dass die Mulvaney-Kampagne den Höhepunkt einer Zeit markierte, in der das Unternehmen „keine neuen Produkte, eingängigen Kampagnen oder frische Ideen lieferte“, hat seinen Fokus auf Unternehmens-Progressivismus geschaltet. Dabei priorisierte es vor allem die trendige ESG -Richtlinien (Umwelt-, Sozial- und Governance).
Die Implosion von Bud Light ist eine Warnung: Jede Organisation – Geschäftsinstrument, Kirche oder Familie – ist anfällig, wenn Führungskräfte lediglich auf Druck reagieren. Joe Rigney, Pastor und Gelehrter, untersuchte diese Dynamik in zwei kurzen, aber wirksamen Büchern. Führung und emotionale Sabotage Und Die Sünde der Empathie. Er argumentiert, dass Empathie, die von der Wahrheit distanziert wurde, zu einem Instrument der Manipulation wird. „Empathie“, sagte Rigney zu mir, „ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, wie Führungskräfte sabotiert werden. In reaktiven Gemeinschaften wird Empathie in den Händen des Empfindlichen zu einem Elektrowerkzeug. “ Diese Gemeinschaften passen sich an ihre unreifesten und reaktivsten Mitglieder an und sabotieren Führungskräfte, die versuchen, fest zu stehen.
Er kontrastiert biblisches Mitgefühl – mit der Wahrheit – mit kulturellem Einfühlungsvermögen, das erfordert, dass jedes Gefühl validiert wird. „Biblisches Mitgefühl ist wie das Stehen am Flussufer und das Anbieten einer Hand für jemanden, der ertrinket. Eingefühltes Einfühlungsvermögen springt hinein – und wird weggefegt. “ Dies ist, so argumentiert er, der Grund, warum so viele Führer zusammenzucken, wenn Empörung fließt-ob es sich um ein College handelt, das den sozialen Medienmobs nachgibt, eine Kirche, die biblische Lehre unterstützt, oder ein Unternehmen, das sich den Aktivisten ergibt.
Zum Beispiel entschuldigte sich der Pastor der Saddleback -Kirche, Andy Wood, für ein Instagram -Post, das am Tag der Amtseinführung ein Gebet für Präsident Trump anbot. Ebenso löschte das Wheaton College einen Post, der dem Alumnus Russ Russ, der seine Bestätigung als Trumps Haushaltsdirektor hat, nach Erhalt innerhalb von Stunden „mehr als 1.000 feindliche Kommentare, hauptsächlich Brand- (und) Unchristian“. Der Sprecher des College -Sprechers, Joseph Moore, sagte in einer E -Mail -Erklärung, dass die Löschung „in keiner Weise eine Entschuldigung sei“, sondern ein Versuch, eine Online -Ablenkung zu verhindern. Er hatte „keine weiteren Informationen“ darüber, ob Wheaton eine Richtlinie für die Anerkennung von Alumni -Errungenschaften hat oder wie die Schule feststellt, wie viel Online -Kritik die Entfernung eines Beitrags rechtfertigt.
Dies sind nicht nur isolierte Fehltritte. Sie zeigen eine breitere Führungskrise – eine Angst, angesichts der kulturellen Feindseligkeit fest zu stehen, sagt Rigney. Seine Arbeit baut auf dem verstorbenen Edwin Friedman’s auf Nervenversagen-Ein wegweisendes Buch über nicht ängstliche Führung. Rigneys Rezept für Führungskräfte ist eine einfache, aber schwierige Medizin:
1) Selbstbewusstsein kultivieren. Führungskräfte müssen erkennen, wann sie versucht sind, zusammenzucken – um harte Wahrheiten aus Angst vor Gegenreaktionen zu vermeiden.
2) Fürchte Gott, nicht der Mensch. Nur ein tief verwurzeltes Vertrauen in die Zustimmung Gottes kann einen Führer angesichts kultureller Angststürme stabilisieren.
3) Missionsklarheit aufrechterhalten. Führungskräfte müssen sich weigern, durch emotionale Manipulation oder sozialen Druck entgleist zu sein, was dem falschen Versprechen der Beschwichtigung widerstand.
Führungskräfte, die sich weigern, nach sozialer Empörung zu sorgen, überdauern oft diejenigen, die es beschwichtigen. Das hat die Führer von AB Inbev vermisst. Ich fragte Rigney, ob der Untergang von Bud Light ein Beispiel für die Sabotage der Führung auf globaler Ebene sei. „Absolut“, sagte er. „Das Problem war Mission Drift. Das Ziel verlagerte sich von der Herstellung von qualitativ hochwertigem Bier für Kernkunden bis hin zu beeindrucken progressiven institutionellen Investoren. “
Ein Super Bowl Pivot löst keinen grundlegenden Führungsschwerpunkt. Frericks argumentiert, dass Unternehmen zwischen aktivistischen Agenden und dem Markt wählen müssen. Rigney ist der Ansicht, dass die Lektion überall gilt: „Der Widerstand gegen den kulturellen Wahnsinn ist kostenlos. Wenn Sie sich weigern, Unwahrheiten zu bekräftigen, werden Sie als grausamer, unverbeuter, vielleicht schlechter bezeichnet. Aber wenn die Führer kavieren, werden sie keinen Frieden erlangen – sie laden nur zu mehr Forderungen ein. “
Das ist der Test vor CEOs, Pastoren und Eltern gleichermaßen. Bud Light lernte auf die harte Tour, dass Sie Ihren Weg zum Erfolg nicht beschwichtigen können. Weitere Führer innerhalb und außerhalb der Kirche würden gut tun, um es zur Kenntnis zu nehmen.
